Unternehmensberatung & Prozessbegleitung
Veränderung strukturieren – von der Standortbestimmung bis zur Verankerung.
Über Dietmar
Technik verstehen, Menschen beteiligen, Umsetzung im Rhythmus halten: Seit Juli 1999 arbeite ich in der IT. Vom Techniker und Kaufmann führte mein Weg über Geschäftsführung, Mitarbeiter- und Projektverantwortung zur systemischen Unternehmensberatung.
Dabei habe ich gelernt: Digitale Veränderung scheitert selten an fehlender Software. Sie scheitert, wenn Orientierung, Zusammenarbeit, Verantwortung und konsequente Umsetzung nicht zusammenfinden.
Deshalb habe ich die Digital Pacemaker Methode entwickelt – nicht als theoretisches Modell, sondern als Verbindung aus erprobten Bausteinen, einem festen Quartalsrhythmus und einer klaren Rolle für die Umsetzung.
Beruflicher Weg
Assemblierung, Systemtests, Installationen, Fehlerdiagnose, Reparaturen, Verkauf und erste Webprojekte.
Beratung, Service- und Wartungsverträge, Marketing, Kundenbindung und Verantwortung für Mitarbeitende.
IT-Dienstleistungen, Projektkoordination, Technologie-Consulting, Mitarbeiterführung, Schulung und Lehrlingsausbildung.
fields GmbH, Sensortechnologie, Projektkoordination sowie zusätzliche Arbeit an Nachhaltigkeit, Kommunikation und Workshops.
Systemische Beratung, digitale Prozesse, strategische Kommunikation, Datenschutz, Security und Beteiligung.
30 kuratierte Bausteine aus 27 Jahren Erfahrung – verbunden durch Quartalsrhythmus, drei Wirkfelder und konkrete Umsetzung.
Worauf ich aufbaue
Veränderung strukturieren – von der Standortbestimmung bis zur Verankerung.
Tools, Abhängigkeiten und Systeme anbieterunabhängig bewerten.
KI dort einsetzen, wo sie Arbeit erleichtert, Qualität verbessert und Wissen nutzbar macht.
Daten, Risiken, Verantwortung und technische Entscheidungen von Anfang an mitdenken.
Verantwortung, Routinen und eine tragfähige Digital-Pacemaker-Rolle entwickeln.
Menschen beteiligen, Perspektiven sichtbar machen und Veränderung anschlussfähig halten.
Verantwortung über Projekte hinaus
Führungsaufgaben seit 1999, Lehrlingsausbilder seit 2006 sowie Projektmanagement und Förderabwicklung von EPU und KMU bis zu Konzernstrukturen.
Langjährige Verantwortung unter anderem bei der Jungen Wirtschaft Burgenland, den Burgenländischen Pfadfindern und im Verein BLOP!.
Haltung
Wenn KI nicht nur getestet, sondern verantwortbar in Prozesse, Team und Softwareentscheidungen gebracht werden soll.
Wenn nur ein schnelles Toolversprechen, eine isolierte Schulung oder eine Umsetzung ohne Beteiligung und Verantwortung gesucht wird.
Qualifikationen
Qualifikationen & Zertifizierungen
Certified Management Consultant (CMC)
Certified Digital Consultant
Certified Data & IT-Security Expert
Geprüfter Datenschutzexperte
Zertifizierter KMU.DIGITAL-Berater
Zertifizierter KMU.DIGITAL & GREEN-Berater
Zertifizierter E-Commerce & Social Media Consultant
Trained in ISO20700 ConsultantIn einem ehrlichen Gespräch klären wir, wo Ihre Organisation steht und welcher nächste Schritt wirklich trägt.